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發(fā)放保底工資，標(biāo)準(zhǔn)按照劃分的三種類型，分別核定每一類村的基礎(chǔ)月工資?！氨５住惫べY抵減村級干部工資待遇總額，年終從村級轉(zhuǎn)移支付資金中扣除?？冃ЧべY由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合年終考核結(jié)果確定各村當(dāng)年具體標(biāo)準(zhǔn)，在年終分檔次進行發(fā)放。
3、建立村干部工資增長機制。根據(jù)農(nóng)民人均純收入增長和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，每2-3年提出村干部工資增長方案，由區(qū)財政列入下年度預(yù)算。同時鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村積極發(fā)展集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入，將村干部工資增幅與村集體經(jīng)濟、農(nóng)民增收掛鉤，明確規(guī)定村集體經(jīng)濟增長部分主要用于提高村干部待遇，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核發(fā)放，進一步增強村干部的自我“造血功能”，綜合提高村干部工資待遇。
4、建立村級干部工資待遇的考核和監(jiān)督機制。將村干部工資待遇落實情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核范疇，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職評先評優(yōu)的重要依據(jù)。確定村干部工資待遇落實監(jiān)管部門，定期督導(dǎo)檢查落實情況，及時協(xié)調(diào)有關(guān)問題。同時，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資待遇落實情況在區(qū)政府網(wǎng)站予以公開，逐步實行“網(wǎng)絡(luò)化”管理，便于查詢和監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化工作責(zé)任，定期研究，加強監(jiān)管，將村級干部“保底”工資及時調(diào)度到位，不得隨意扣減村級轉(zhuǎn)移支付。
5、完善村級組織轉(zhuǎn)移支付辦法。在不增加全區(qū)對村級組織轉(zhuǎn)移支付資金總額的情況下，合理調(diào)配各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級轉(zhuǎn)移支付資金，縮小村與村之間差距。調(diào)配方法是：將全區(qū)村級轉(zhuǎn)移支付資金統(tǒng)籌調(diào)度，按照所劃村類別及核定的標(biāo)準(zhǔn)，實行體制補助，不夠的補助，有余的統(tǒng)籌。
6、開源節(jié)流，增加集體經(jīng)濟收入。一是狠壓村級管理費用開支。盡量減少各村專職社長、婦女主任等職務(wù)設(shè)置，實行村委干部兼任制度，壓減非生產(chǎn)性開支;區(qū)、鄉(xiāng)兩級在工作部署上也要考慮村級組織的實際承受能力，切實為村級組織減負(fù);二是強化村級財務(wù)管理，進一步落實“村財鄉(xiāng)管”制度，加強對村級經(jīng)濟審計和離任村干部的審計，落實村務(wù)財務(wù)公開，堅決杜絕不合理開支;三是大力發(fā)展集體經(jīng)濟，培育新的經(jīng)濟增長點，培養(yǎng)村集體財源。村委要根據(jù)本地實際，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，通過招商引資，盤活閑置資產(chǎn)和可利用資源，興辦集體企業(yè)，拓寬集體經(jīng)濟收入來源。
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