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誤打誤撞
1968年，楊致遠(yuǎn)生于臺(tái)灣，兩歲時(shí)父親去世，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大。母親是英文和戲劇教授，她帶領(lǐng)兩個(gè)男孩舉家遷往美國(guó)加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長(zhǎng)環(huán)境。10歲時(shí)，他們定居在加利福尼亞州圣何塞市。楊致遠(yuǎn)學(xué)習(xí)不算勤奮，甚至有點(diǎn)兒懶，但成績(jī)卻相當(dāng)優(yōu)秀。剛到美國(guó)時(shí)他曾有過(guò)一段學(xué)習(xí)黑暗期，第一天上課時(shí)，惟一知道的英文單詞就是"shoe"(鞋)。不過(guò)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，他也融入了這個(gè)"異國(guó)他鄉(xiāng)"。1990年，楊致遠(yuǎn)以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)了離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。該校的電機(jī)系是硅谷神州的組成部分，他就選修電機(jī)工程，只花了四年就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位。畢業(yè)時(shí)覺(jué)得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維·費(fèi)羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結(jié)交無(wú)疑是雅虎成功的關(guān)鍵因素。
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅是舊識(shí)。費(fèi)羅1988年畢業(yè)于杜蘭大學(xué)，而且一度曾當(dāng)過(guò)輔導(dǎo)楊致遠(yuǎn)的助教。一向全拿"A"的楊致遠(yuǎn)在費(fèi)羅的判官筆下卻居然只得了"B"，對(duì)此楊致遠(yuǎn)至今還發(fā)牢騷。后來(lái)兩人同班聽(tīng)課，還在做業(yè)方面開(kāi)展合作。以此為起點(diǎn)，兩人成了最佳搭檔。費(fèi)羅內(nèi)秀，喜沉思，而楊致遠(yuǎn)活躍，是社團(tuán)中的領(lǐng)袖。費(fèi)羅善于在屏幕上整理資料，有一種"只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界"的感覺(jué)。費(fèi)羅的實(shí)驗(yàn)室像個(gè)被暴風(fēng)肆虐的地方。而楊致遠(yuǎn)的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒(méi)有費(fèi)羅有規(guī)劃。兩人的實(shí)驗(yàn)室相鄰。不久，兩人報(bào)名去了日本。在那里兩人都成了外國(guó)人，友誼與日俱增。
回到斯坦福，兩人在一輛學(xué)校拖車(chē)上成立了一間小型辦公室。恰在這時(shí)他們迷上了互聯(lián)網(wǎng)。每天，他們有數(shù)小時(shí)泡在網(wǎng)上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項(xiàng)目、網(wǎng)球比賽信息等。雅虎就從這里發(fā)展起來(lái)。開(kāi)始時(shí)他們各自獨(dú)立地建立自己的網(wǎng)頁(yè)，只是偶爾對(duì)彼此的內(nèi)容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來(lái)越廣，他們倆的網(wǎng)頁(yè)也就放在了一起，統(tǒng)稱為"杰里萬(wàn)維網(wǎng)向?qū)?quot;(Jerry\\\'s Guide to the World Wide Web)，"杰里"是楊致遠(yuǎn)的英文名。他們共享這一資源。
搜集的網(wǎng)站越來(lái)越多，兩人就分類。每個(gè)目錄又容不下時(shí)，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。不久，他們的網(wǎng)站招來(lái)了許多用戶。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見(jiàn)，使內(nèi)容更加完善。"要不是有這么多外來(lái)的回應(yīng)，我們就不會(huì)繼續(xù)下去，更不會(huì)有今天的雅虎"。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺(jué)都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。他們開(kāi)始著手網(wǎng)站的商品化。
當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有許多競(jìng)爭(zhēng)者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動(dòng)搜索起家，雖范圍廣泛，但不準(zhǔn)確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準(zhǔn)確，更加實(shí)用。實(shí)際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。
95年的一個(gè)夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的"產(chǎn)品"編造的名字。其中"Ya"取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們?cè)O(shè)想過(guò)Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然后迅速翻開(kāi)手邊的韋氏英語(yǔ)詞典，發(fā)現(xiàn)此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級(jí)的人形動(dòng)物，它具有人的種種惡習(xí)。
這個(gè)詞顯然不太雅，但仔細(xì)一琢磨，"反其義而用之"。在強(qiáng)調(diào)平權(quán)的因特網(wǎng)上大家都是鄉(xiāng)吧佬。為了增加褒義色彩，后面加上了一個(gè)感嘆號(hào)，于是就有了"Yahoo!"。"沒(méi)錯(cuò)，太好了，就是它了，這簡(jiǎn)直是神諭(oracle)!"
初闖商海
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅一方面累得苦不堪言，另一方面為自己突如其來(lái)的成功欣喜若狂。他們發(fā)現(xiàn)歷史賦予的難得機(jī)會(huì)終于到來(lái)了：網(wǎng)景公司的導(dǎo)航器測(cè)試版剛剛發(fā)行，HotWired也開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)廣告站點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)的時(shí)機(jī)開(kāi)始成熟。
第一個(gè)找上門(mén)的公司是路透社，路透社市場(chǎng)部副主任泰森( John Taysom)一次外出，在一家地方報(bào)紙上讀到有關(guān)雅虎的消息，產(chǎn)生了興趣，他以后在網(wǎng)上經(jīng)常光顧雅虎網(wǎng)址。泰森迅速認(rèn)識(shí)到"雅虎"消除了距離的遠(yuǎn)近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯(lián)系，路透社可以利用它擴(kuò)大自己的影響。楊致遠(yuǎn)對(duì)泰森說(shuō)："如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個(gè)目錄，這還是一種媒體資產(chǎn)。"
路透社與雅虎是朋友，但不是伙伴，合作過(guò)程中雅虎并未得到多少實(shí)惠。聰明的楊致遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)到，必須自己制訂一個(gè)周密的商業(yè)計(jì)劃，以我為主通過(guò)廣告贏利。楊找到自己的老同學(xué)布拉狄(Tim Brady)，他此時(shí)正在哈佛商學(xué)院讀書(shū)。楊和布拉狄參考HotWired公司發(fā)布廣告贏利的經(jīng)驗(yàn)，迅速起草了一份商業(yè)計(jì)劃。帶著這份計(jì)劃書(shū)，他們到處尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者。
他們一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個(gè)小時(shí)。
楊致遠(yuǎn)回憶說(shuō)："這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂(lè)趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺(jué)，有時(shí)像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會(huì)失去任何東西。"
楊致遠(yuǎn)找到了紅杉(Sequoia)資本公司，它是硅谷最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，曾向蘋(píng)果(曾引導(dǎo)過(guò)個(gè)人計(jì)算機(jī)革命)、Atari(視頻游戲工業(yè)的領(lǐng)袖)、奧拉克(大型數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商)、Cisco系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)硬件商)等公司投資。但紅杉公司的莫里茲( Mike Moritz)起初有些猶豫，因?yàn)檠呕?shí)在太與眾不同了，與"網(wǎng)景"的情況還不一樣，雅虎本身只是"在網(wǎng)上提供服務(wù)"，而且是免費(fèi)的，其商業(yè)潛力在哪里呢?
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪"辦公室"的情景，還津津樂(lè)道："那里真的可以說(shuō)是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地?cái)R在角落里，電話機(jī)扔在地板上，整個(gè)屋子里連張椅子都沒(méi)有，滿屋子黑乎乎的。我覺(jué)得楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅大概連白天黑夜都分不清了。"
不過(guò)，莫里茲并沒(méi)有被嚇跑，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅最終是他相信，"這幾個(gè)小子的確有眼力，搶先占據(jù)了網(wǎng)上的有利位置，如果發(fā)展順利，其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)十分明顯。" 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬(wàn)美元。它是雅虎的首家風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，也是唯一的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者。現(xiàn)在，紅杉的股本已升值到了34億美元。"其余的一切都已經(jīng)成為歷史了。"他們說(shuō)。
隨后美國(guó)在線(America Online，簡(jiǎn)稱AOL)找上門(mén)來(lái)，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個(gè)搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。美國(guó)在線的用意是收購(gòu)雅虎，使楊和費(fèi)羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說(shuō)，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個(gè)人經(jīng)過(guò)慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營(yíng)雅虎，這不完全是賺錢(qián)的問(wèn)題，雅虎是一項(xiàng)自己精心哺育的事業(yè)，創(chuàng)建和維護(hù)雅戶是一種樂(lè)趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔(dān)心把雅虎出售給AOL，最終也許會(huì)葬送雅虎。
隨后楊致遠(yuǎn)又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克 o 安德森當(dāng)時(shí)非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個(gè)最重要的按鈕--網(wǎng)上搜索指向了雅虎。當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個(gè)按鈕時(shí)，他會(huì)被自動(dòng)地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。
AOL最后收購(gòu)了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務(wù)的公司)，AOL和BNN(AOL收購(gòu)的一家因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
我的錢(qián)都在紙上
1995年4月，在紅杉的資助下，他們成立了自己的公司，資產(chǎn)約400萬(wàn)美元。同時(shí)"水杉資本"還找來(lái)了一位合適的總經(jīng)理人選--蒂姆 o 庫(kù)格，也是斯坦福的校友。由庫(kù)格來(lái)負(fù)責(zé)管理事務(wù)，費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)就可以專注于研究工作。后來(lái)費(fèi)羅負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)，楊致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)。
當(dāng)然，雅虎最具價(jià)值的還是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。楊致遠(yuǎn)比較外向，時(shí)常沉湎于過(guò)去。費(fèi)羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪。"他們確實(shí)非常無(wú)私。"埃倫 o 斯米弗如是說(shuō)。他是雅虎公司的元老，商業(yè)開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略策劃副總裁。"即使最近招募來(lái)的員工也覺(jué)得無(wú)拘無(wú)束，敢敲門(mén)進(jìn)去和他們聊天。"同事們認(rèn)為楊致遠(yuǎn)是個(gè)精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費(fèi)羅則是雅虎的靈魂，事無(wú)巨細(xì)，考慮周全。
1995年秋雅虎不得不展開(kāi)第二輪投資戰(zhàn)，此前雖有不少?gòu)V告收入，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的數(shù)量極有限。這時(shí)日本的一家大財(cái)團(tuán)Softbank開(kāi)始向雅虎投資，這使楊致遠(yuǎn)的公司走向了新階段?！oftbank是通過(guò)紅杉公司認(rèn)識(shí)雅虎的。楊致遠(yuǎn)得知Softbank要投資非常激動(dòng)，這正是在日本創(chuàng)建日本本土雅虎的最佳時(shí)機(jī)。
1995年11月Softbank最終買(mǎi)下雅虎5%的股份(后來(lái)又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實(shí)使其有能力擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實(shí)情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將"因特網(wǎng)目錄"按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Architext，而導(dǎo)航器的第二個(gè)按鈕"因特網(wǎng)搜索"長(zhǎng)期指向InfoSeek。楊致遠(yuǎn)開(kāi)始與網(wǎng)景討價(jià)還價(jià)，網(wǎng)景提出一項(xiàng)建議："搜索引擎按字母順序排列。
"這是最損的建議了，因?yàn)檠呕⒁嬉宰帜竃開(kāi)頭!網(wǎng)景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過(guò)了難關(guān)。此時(shí)Softbank已大舉向因特網(wǎng)進(jìn)軍，僅向雅虎就投資6000萬(wàn)美元。
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對(duì)手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評(píng)為"華爾街盛事"。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價(jià)13美元。但交易狂熱，平均每小時(shí)轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤(pán)。雅虎市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到8.5億美元，是"水杉資本"投資時(shí)的200倍。
1996年4月，第一個(gè)雅虎國(guó)際版--雅虎日本站成立，之后法國(guó)、德國(guó)、加拿大、英國(guó)等雅虎分站相繼問(wèn)世。第一品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠(yuǎn)并不熱衷于各種預(yù)測(cè)。他表示自己絕對(duì)會(huì)與雅虎一起奮斗至少五年以上。"我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當(dāng)成是一份工作。" "將原本是技術(shù)性、電腦狂的世界，和大眾媒體結(jié)合在一起。我認(rèn)為費(fèi)羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結(jié)合在一起的人。" "我們就像第一個(gè)從直升機(jī)跳下來(lái)滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)，不過(guò)我相信那種感覺(jué)一定很棒。"
"當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，就知道我們兩人中誰(shuí)也不會(huì)當(dāng)CEO，我們知道兩人誰(shuí)也不會(huì)聽(tīng)對(duì)方的，因此我們得有第三方來(lái)仲裁。"他們準(zhǔn)備找一個(gè)職業(yè)CEO。有人敲門(mén)了，但他說(shuō)："我上任的第一件事就是改掉名字。"兩人一聽(tīng)，馬上開(kāi)門(mén)送客。如今，他們的頭銜均為"雅虎酋長(zhǎng)"(Chief Yahoo)，同是公司的第一"門(mén)戶"。
"如果我們是為了錢(qián)，那我們可能早早就將雅虎賣(mài)掉了?？梢愿嬖V你一個(gè)秘密，我每天都會(huì)在收盤(pán)時(shí)看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢(qián)，也不想錢(qián)，更不想交銳。我的錢(qián)都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來(lái)都不相信是真的。"
大起大落
1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬(wàn)網(wǎng)民造訪雅虎，累計(jì)每天1400萬(wàn)次。其中有75%是回頭客。但楊致遠(yuǎn)并不滿足于僅僅擁有一個(gè)可以吸引回頭客的品牌。他說(shuō)，"如果我們是個(gè)軟件工具公司，就會(huì)被微軟擠垮，如果我們是一個(gè)出版物，就像《時(shí)代》周刊一樣有一批忠實(shí)的讀者，那么就會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展下去。"
楊致遠(yuǎn)此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。對(duì)這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開(kāi)始就斥資500萬(wàn)美元做電視廣告，成為當(dāng)時(shí)公司開(kāi)出來(lái)的最大一張支票。股票報(bào)價(jià)、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育新聞、黃頁(yè)等，讓用戶目不暇接。
1996年第一季度，雅虎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問(wèn)量就超過(guò)對(duì)手的兩倍。1997年年底，日均訪問(wèn)量達(dá)到9000多萬(wàn)人次，比所有對(duì)手訪問(wèn)量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認(rèn)，雅虎已超越其他對(duì)手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營(yíng)銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說(shuō)："雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)摹?quot;
1997年，雅虎收入6700萬(wàn)美元，虧損2300萬(wàn)美元。從賬面上看，這完全是一個(gè)失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場(chǎng)價(jià)值首次超過(guò)瀏覽器大王網(wǎng)景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂(lè)不是金錢(qián)。"最讓人感覺(jué)良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來(lái)問(wèn)：'我起來(lái)干什么?'然后你就覺(jué)得如果你不去工作，雅虎可能就會(huì)出問(wèn)題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬(wàn)人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會(huì)說(shuō)一聲：'哇!'甚至打個(gè)寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺(jué)。"
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，超過(guò)了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。
"或許我這么說(shuō)有點(diǎn)怪，但是，我確實(shí)覺(jué)得自己還沒(méi)有取得成功。"楊致遠(yuǎn)說(shuō)。"我要做的事情還很多很多……所以，我應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛、執(zhí)著。" "我們很少有時(shí)間反思我們所做的一切。但是，一旦有時(shí)間，我就會(huì)注視著在雅虎與我共事的伙伴們?？粗麄?，我就感到自豪、滿足。"
隨著網(wǎng)絡(luò)股票和全球經(jīng)濟(jì)的放緩，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇最慘重的打擊，作為互聯(lián)網(wǎng)第一象征的雅虎自然首當(dāng)其沖。2000年，雅虎在股價(jià)創(chuàng)下237.5美元?dú)v史最高值后，開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。
2001年1月，雅虎勁敵美國(guó)在線宣布收購(gòu)傳統(tǒng)媒體巨頭時(shí)代華納公司。媒體世界的星座因此重新排列，雅虎的地位開(kāi)始動(dòng)搖。對(duì)廣告收入的過(guò)分依賴將雅虎置于十分不利的境地，因?yàn)?com廣告客戶像流星一樣消失，企業(yè)客戶為在線廣告的付費(fèi)又大幅削減。在接下來(lái)的13個(gè)月里，雅虎管理層又做出了一系列包括并購(gòu)eBay失敗在內(nèi)的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致雅虎的銷售收入在2001年第一財(cái)季銳減42%，為1.8億美元;同時(shí)雅虎市值從最高峰猛降92%，跌為110億美元。公司公布了有史以來(lái)的第一次裁員--裁掉大約400人，剩余3100人。
由于雅虎失誤，人們紛紛譴責(zé)CEO蒂姆 · 庫(kù)格和首行運(yùn)營(yíng)官杰夫 · 馬利特，惟獨(dú)楊致遠(yuǎn)躲過(guò)了批評(píng)，因?yàn)槿藗儼阉醋鲅呕⒌挠H善大使。飽經(jīng)憂患的董事們于2001年2月27日舉行董事會(huì)。會(huì)上，楊致遠(yuǎn)提出新任CEO的候選人特瑞 · 塞梅爾。
2001年5月1日，塞梅爾接手雅虎，正式開(kāi)始執(zhí)掌雅虎的命運(yùn)。
事實(shí)證明，楊致遠(yuǎn)的決策是正確的。2002年，塞梅爾使連續(xù)六個(gè)季度沒(méi)有盈利的雅虎迎來(lái)了盈利的曙光，并且讓雅虎調(diào)整方向，重振雄風(fēng)。雅虎最新的財(cái)報(bào)顯示，在2004年3月31日結(jié)束的季度中的營(yíng)業(yè)額為 4 億 9790 萬(wàn)美元，每股收益為 11 美分。
楊致遠(yuǎn)表示，創(chuàng)業(yè)的路途很艱辛，也曾幾度想要放棄，很多人在媒體上只看到他微笑的樣子，其實(shí)私底下他并不喜歡笑。他個(gè)性很好強(qiáng)，每天只要睜開(kāi)眼都在網(wǎng)上，每天睡覺(jué)的時(shí)間不到5小時(shí)，而且花了很多時(shí)間與員工溝通。這種生活讓他懷念起學(xué)生時(shí)代，每天可以睡飽十幾小時(shí)的覺(jué)。
以至于當(dāng)有記者問(wèn)他退休以后想做什么，楊致遠(yuǎn)的回答竟然是"多睡點(diǎn)覺(jué)"。
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