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國外媒體CNBC近日采訪了一位經(jīng)歷過“冷戰(zhàn)時期”的科技公司首席執(zhí)行官Kirill Tatarinov，這位在前蘇聯(lián)冷戰(zhàn)時期出生并長大的創(chuàng)業(yè)者給了當(dāng)代年輕人很多有意義的啟發(fā)。來看CNBC報道的全文內(nèi)容：
Kirill Tatarinov父親是一位政府機(jī)構(gòu)的計算機(jī)工程師，他的祖父曾在古拉格集中營呆過十年。為實現(xiàn)自己的夢想，年幼的Kirill決定離開俄羅斯，到世界另一端闖一闖。
Kirill Tatarinov現(xiàn)在是Citrix Systems公司的首席執(zhí)行官，這家科技公司致力于為微軟和創(chuàng)業(yè)公司提供簡化信息共享與員工辦公的工具。如今該公司市值1300萬美元，在以色列和澳大利亞都設(shè)有分公司。
Citrix公司還提供電話叫醒服務(wù)，據(jù)稱該服務(wù)能真正引領(lǐng)公司走向成功。
天才不能替代團(tuán)隊合作
以前，蘇聯(lián)的教育體系側(cè)重數(shù)學(xué)、科學(xué)技能的深入學(xué)習(xí)，忽視了團(tuán)隊合作能力的實踐性學(xué)習(xí)。
“在一家美國公司，我真正涉足管理領(lǐng)導(dǎo)工作時，我才發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊協(xié)作能力的缺乏，這是我接受的教育中所忽視的，我認(rèn)識到我急需彌補(bǔ)這個缺陷，”Tatarinov對Fortt Knox回憶道。
他當(dāng)時所在的公司正需要快速轉(zhuǎn)型，但他對此無能為力。在董事會上，公司的改革被提上日程，然而他對號召團(tuán)隊參與改革感到力不從心。
“我嘗試了三四個月，最后我對自己說‘我需要學(xué)習(xí)一些新的東西，’”Tatarinov這樣說。
他的學(xué)習(xí)成果一部分來自一個執(zhí)行MBA項目。在學(xué)習(xí)過程中，所有的課題都需要團(tuán)隊協(xié)作才能完成。課程結(jié)束后，他不僅學(xué)會了如何制定轉(zhuǎn)型策略，還掌握了與團(tuán)隊溝通并說服團(tuán)隊使其執(zhí)行方案的能力。
營銷至關(guān)重要
在Tatarinov合作過的團(tuán)隊中，有一支最聰明的團(tuán)隊，他們來自以色列的一家網(wǎng)絡(luò)公司Fibronics。
“這段工作經(jīng)歷讓我獲益匪淺。我才26歲，就能在這樣一種工程文化中工作，團(tuán)隊中的所有人都是博士級別的程序員，”他回憶道?！澳菚r，F(xiàn)ibronics建設(shè)的絕對是世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)……然而他們從不注重營銷。結(jié)果呢，七年后就倒閉了?！?/p>
Tatarinov的言外之意與他后來在合作方面的經(jīng)驗有異曲同工之處：再好的想法，如果不去傳播，都會一文不值；在一個組織內(nèi)部工作就是與人合作，在外部工作其實就是對外營銷，成功總是需要這兩者。
廣泛涉獵知識
Tatarinov告誡年輕人不要過分側(cè)重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還要廣泛涉獵其他方面的知識。
專業(yè)技能固然重要，但他建議當(dāng)今的大學(xué)生在深入學(xué)習(xí)工程知識前，先花幾年學(xué)習(xí)文學(xué)、歷史這樣的學(xué)科。
“你真正需要的是開闊的眼界。因為說實話，即便你深入學(xué)習(xí)了某一領(lǐng)域，但知識的廣度、理解與聯(lián)系不同學(xué)科的能力仍至關(guān)重要，”Tatarinov對Fortt knox說。“它不僅僅是將數(shù)學(xué)與物理聯(lián)系起來這樣簡單——當(dāng)然數(shù)學(xué)與物理是不可分割的。它是某種通過歷史教訓(xùn)思考的東西。”
如果你具備了廣博的知識，你就知道面對新策略時，怎樣引用莎士比亞或者陀思妥耶夫斯基的話來鼓舞你的團(tuán)隊。
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